Inigo Consulting es una consultora estratégica con sede en Santiago que trabaja con organizaciones que se enfrentan a decisiones en las que el costo de acertar aproximadamente es inaceptablemente alto. Desde corporaciones regionales y oficinas familiares hasta organizaciones multinacionales, Inigo Consulting aporta un enfoque estructurado, un profundo conocimiento del mercado y acceso a conocimientos especializados para ayudar a los clientes a actuar con precisión en entornos inciertos.
Inigo Consulting se centra en cuestiones importantes para la propiedad y el liderazgo: dónde competir, cómo crecer y qué iniciativas merecen realmente atención y capital.
Quién tiene realmente el poder en un sector, cómo se crea realmente el valor, dónde serán importantes los cambios normativos y qué ventajas competitivas son duraderas en lugar de temporales.
Ayudamos a los directivos a decidir qué oportunidades merecen ser perseguidas, qué negocios merecen una inversión continua y cómo secuenciar las opciones cuando no todo puede suceder al mismo tiempo.
Traducir compromisos estratégicos vagos en iniciativas estructuradas con una propiedad clara, hitos realistas y mecanismos de gobernanza que permitan corregir el rumbo sin caos.
Identificar y estructurar compromisos con profesionales, antiguos operadores y expertos en la materia cuya experiencia sea directamente relevante para el contexto del cliente.
que atraviesan etapas de estancamiento en su crecimiento, cuestiones relacionadas con su cartera o un reposicionamiento estratégico tras cambios en el liderazgo, organizaciones que saben que sus retos no pueden resolverse con estrategias prestadas.
que evalúan sectores, geografías u oportunidades de asociación en en contextos donde los informes estándar dejan sin respuesta preguntas críticas y donde el criterio contextual es tan relevante como los datos.
think tanks, fundaciones y centros de investigación de políticas públicas — que se enfrentan a desviaciones estratégicas, presiones de financiación o una pérdida progresiva de influencia, a pesar de su elevada capacidad intelectual. Estas organizaciones operan bajo restricciones que la mayoría de las consultoras no comprende.
que entran o se expanden en América Latina y necesitan comprender la brecha entre la percepción de los mercados y su funcionamiento real,, incluidas las redes informales y la economía política que condicionan los resultados.
Nuestros clientes comparten ciertas características: se enfrentan a decisiones de gran importancia, valoran la franqueza por encima de la tranquilidad y reconocen que obtener la respuesta correcta es más importante que obtener cualquier respuesta rápidamente.
Los proyectos se estructuran en torno a sesiones de trabajo con los líderes de los clientes, en las que las recomendaciones se perfeccionan mediante un debate informado, en lugar de presentarse como conclusiones cerradas.
Nuestro equipo aplica herramientas estratégicas una vez que comprende la dinámica local, los incentivos informales y las realidades institucionales que determinan lo que es posible.
Los compromisos suelen pasar de la comprensión del problema a la clarificación de las opciones estratégicas, al diseño de las iniciativas, la gobernanza y los mecanismos de seguimiento necesarios para su implementación.
Para los líderes empresariales, esto puede ser una reunión fuera de la oficina, una evaluación de adquisición o una cuestión importante de asignación de recursos. Para las instituciones del conocimiento, puede ser un ciclo de planificación estratégica, el rediseño de un programa o una presión externa que requiera una respuesta institucional.